3月27日，2026年永辉超市自有品牌“品质永辉”首届年会上，来自全国各地的供应链合作伙伴等齐聚许昌。此时距离3月16日永辉发布《致山姆MM的一封信》，喊话提及品质永辉，呼吁不要让供应商“二选一”，已经过去11天。
年会现场，永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平表示，永辉超市以供应链改革为核心抓手，坚定推进“商品中心化”战略，联合头部品牌共创的“永辉定制”系列，在2026年春节期间，取得良好的市场表现。例如：永辉定制冰鲜挪威三文鱼2026年春节销售额同比2025年增长超10倍，永辉定制佳农香糯蕉同比增长超4倍，永辉定制精选鲜鸡蛋同比增长近2倍。
永辉超市自有品牌“品质永辉”的表现同样亮眼，其在2025年推出的近60款商品，春节档销售额环比增长超70%。未来，品质永辉计划打造500支亿级大单品、实现自有品牌销售份额占比达40%的目标。
浙江辉联供应链有限公司董事长庞小伟在年会现场表示，商品是商业的核心，品质永辉将不断加强与优质供应商的合作，强化从研发、选品、生产到销售的全链路品控管理，共创更多优质商品，助力线下门店重新赢得顾客信任。
在消费结构升级的背景下，零售行业加速从规模扩张转向质量提升，以品质驱动商品与服务升级成为关键。
针对新消费环境，永辉超市在2024年6月至2025年12月完成调改第一阶段，聚焦卖场空间、货盘模式、薪酬福利等方面的调整，重塑门店经营质量与消费体验。年会上，永辉超市CEO王守诚介绍，经历了调改第一阶段“场地再造、货的颠覆、人的重塑”的三重突破，永辉超市时隔五年，实现同店客流与销售双增长。2026年，永辉进入“精细化深耕”的调改第二阶段。
数据显示，2025年永辉超市实现同店客流与销售双增长，为近五年来首次恢复正增长。同时，为进一步夯实“人是第一”的理念，持续推进“利润共享”机制，2026年春节档，永辉超市共计发放3524万元员工分红。2026年开始，永辉超市正式进入调改第二阶段，对现有的调改门店进行精细化深耕，目标在2027年6月前“实现企业健康”。
南方+记者 李劼
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